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几条管理者干货什么是管理者的思维

文?#40065;?#22788;:www.uabmgm.com  |  发布时间:2019/4/23 13:13:53  |  浏览次数:7
    几条管理者干货什么是管理者的思维?1)根本没有民主和刻薄的分别
民主,其实就是听从大部分人的意见;刻薄,其实就是听?#26377;?#37096;分人的意见。从表面上看,似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实,大部分人是愚蠢的,聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主,基本上,他干不了什么事情。但一个人如果什么都刻薄,他也干不了什么事情。所以一个高级主管,要有内敛的气质。要懂得,有些事情,要摆上台来,搞民主的样式。有些事情,要放在心里,暗中进?#23567;?/span>
    2)罚款是没有用的对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为,罚款之后,对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然!一个高级主管,要懂得自?#21512;?#21644;别人想是两回事。你自己觉得OK的,部属很多时候是觉得不OK的。罚款,很多部属的心态是,罚就罚吧,罚都罚了,你还想让我怎么样?根本没有把教训放在心上。
    3)一个人,如果非常听话,这个人,基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人,才会跟你抬扛,这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了,因为他有才干,随便出去又可以?#19994;?#24037;作。高级主管对于日常听话的人,基本上是不用自己来费心的,因为这种事情低级主管可以轻松解决,不过是照法宣科的事情,有什么困难?高级主管难就?#35328;冢?#35201;去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。
    4)看任何问题,都要深一层想一个人,看到苹果只想到这是苹果,这个人是一个基层员工。
    一个人,看到苹果会想,这是谁的苹果,这个人是个低层主管。
    一个人,看到苹果会想,这个苹果为什么在这里?这个人是一个高级主管。
    一个人,看到苹果会想,这样的苹果值不值钱,这个人是老板。
高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你,是什么原因?所有员工都非常亲近你,是什么原因?表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。
    5)好人难做如果你?#19981;?新疆培训机构的话,那么可以拿起手中的电话联系 新疆培训机构我们一定为你服务到底!本文由 乌鲁木齐企业培训课程编辑整理发布

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