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乌鲁木齐企业培训课程讲述到企业知识管理的八大事儿

文?#40065;?#22788;:www.uabmgm.com  |  发布时间:2018/8/11 12:15:11  |  浏览次数:47
    乌鲁木齐企业培训课程讲述到企业知识管理的八大事儿、 高管有自身的魅力所在,粉丝众多,高管的言行举止也许是风向标,也许是点燃剂。所以,一句话、一个行动就可以很好带动、营造氛围啦。
    新疆企业培训在员工的眼里,最重要的是如何通过KM平台,解决业务和工作问题,帮助自己成长和发展。说得更直接一点,怎么样可以帮助自己更好完成KPI,更好达成绩效?#24049;?#21644;晋升发展?对于需要上传下达、肩?#21644;?#38431;KPI和人员发展职责的管理者,怎么样感觉KM不是制造麻烦,而是解决问题者?
    二、1.0 VS 2.0在KM领域,沉淀和分享是不可分割的。如果只有沉淀,只是数据和信息的累计,只会有一堆死知识—从严格意义上来说,还不是知识。数据=原材料,信息=数据分析和处理,只有你把数据和信息运用到?#23548;?#24037;作时候,才能称为知识(DO)。在数据、信息和知识用于工作之后,不断总结成败得失,才可能获得智慧(why);如果只有分享,也很难积累下结构化、体系化的数据和信息,用于?#20013;?#20135;生知识和智慧。
    对于一个新人或刚刚转岗到某个岗位的老人来说,主要通过学习显性知识渡过初始的茫然阶段,也许沉淀的意义更大一点;对于老人来讲,也许主要是通过解决工作中的问题,完成工作中的任务,不断学习和发展,也许分享的意义更大一点。
在KM领域,也许最有效的途径是1.0的“厚重实”、2.0的“轻快灵”相结合,沉淀下来的知识,如同一个个信息的节点;分享如同把这些节点,通过互联网的方式连接起来,产生更多的节点。沉淀和分享融合,才能?#20013;?#20135;生知识和智慧。
    三、事VS人KM领域,讲究长短结合,先摘低的、可以够到的果实,再逐步搭建好梯子,慢慢摘取更远、更高、更多的果实。先聚焦于工作和业务问题,看看KM是否有助于更好解决?先聚焦于员工最关心的绩效和晋升等等问题,看看KM是否有助于员工更快成长?再循序渐进,一?#35762;?#25226;知识的萃取,积累、沉淀、分享、使用和创新做起来如果您还有任何关于乌鲁木齐企业管理培训班的疑问,就请来我们公司吧,我们将耐心回答您的任?#25105;?#38382;。且如果您在阅读本文的过程中发现任何需要修改的地方时,请您及时提出指证!更多相关内容请点击了解更多信息

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